『製造業の海外シフトが加速する中、果たしてそれだけが勝ち残る方法なのか?』
『日本のモノづくり企業は、本当に日本でやり尽くしたのか?』
『貴社(貴工場)は、3年後、何で差別化できていますか?』
『企業独自の価値を創造しなければ、コスト競争で体力を失うだけではないのか?』
『トップからボトムまで、全従業員を巻き込んで、経営を改革するVPM手法とは?』
【セミナー内容】
●カツジンが企業を蘇らせる!
●真の現場力とは気づく力!
●現場の裏に隠れた真の原因・要因を探せ!
●意識改革のメカニズム
●ボトムへのアプローチ
●ミドルへのアプローチ
●トップのアプローチ etc.
Value Producing Management
・・・あらゆるムダに着目し、企業価値を高める弊社独自の経営手法
『日本のモノづくり企業は、本当に日本でやり尽くしたのか?』
『貴社(貴工場)は、3年後、何で差別化できていますか?』
『企業独自の価値を創造しなければ、コスト競争で体力を失うだけではないのか?』
『トップからボトムまで、全従業員を巻き込んで、経営を改革するVPM手法とは?』
【セミナー内容】
●カツジンが企業を蘇らせる!
●真の現場力とは気づく力!
●現場の裏に隠れた真の原因・要因を探せ!
●意識改革のメカニズム
●ボトムへのアプローチ
●ミドルへのアプローチ
●トップのアプローチ etc.
Value Producing Management
・・・あらゆるムダに着目し、企業価値を高める弊社独自の経営手法
担当講師
株式会社テクノ経営総合研究所
松野 靖弘
大手半導体メーカーにて、プロセスエンジニアを経て工場改善・工場運営に従事し、その間に新規事業プロジェクトリーダー・生産革新プロジェクトリーダーとして経営革新に貢献。その経験を基にコンサルタントに転じ、特にユーザー・現場から見た視点で事象を捉え、全員参加による業績改善・意識改革をモットーに、(株)テクノ経営総合研究所のコンサルタントとして、現在に至る。
株式会社テクノ経営総合研究所
仲上 周一
電子部品メーカーにて、生産管理、工程管理、受注出荷管理、在庫管理、原価管理、海外輸出などの製造工場内システム開発に携わり、コストダウン、現場業務改善、品質改善などを実施してきました。また、物流拠点では、生産性向上、リードタイム短縮、出荷品質向上などの業務改善とシステム開発を実施、これらの経験をもとに、多くの工場で実践的改善を指導、人、組織の現場力向上を実施中。